米兰体育,米兰体育官方网站,米兰体育APP下载2025 年 9 月 30 日，华为发布公告。根据公司轮值董事长制度，10 月 1 日起，由孟晚舟当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。

　　消息一出，很多人想起了任正非那句线 年，他在接受 BBC 专访时说得很直接：孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。

　　她和一个同事被安排去兑换卢布。几十捆卢布从窗口塞出来，两个人抱起来就往宾馆狂奔。

　　孟晚舟开始主导建立全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和 IT 平台。

　　营业利润率，从 2003 年的 19%，跌到了 2007 年的 7%。净利润率，从 14%，跌到了 5%。

　　他在一次内部会议上说：我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。

　　任正非在 2009 年财经系统表彰大会上说：我们要坚定地支持公司的 IFS 变革，通过 3-5 年的努力，实现加速现金流入，准确确认收入，项目损益可见，经营风险可控。

　　不是财务部门的数据，不是销售部门的数据，而是全公司的数据，统一口径，统一标准。

　　现在，可以看数据。这个市场的潜在规模是多少?我们的投入产出比是多少?风险在哪里?

　　2023 年，孟晚舟在华为全球分析师大会上说：数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。

　　你看，她关注的，从来不是账对不对，而是这个账，能不能帮公司做出更好的决策。

　　她通过财报内控、账实一致、资金管理、税务管理等变革项目，让财经组织成为业务的伙伴和价值整合者。

　　就是财务不是坐在办公室里等着业务部门报数，而是走到业务一线，理解业务的逻辑，发现业务的痛点，然后提供解决方案。

　　研究显示，只有 57.3%的企业老板和高管，将人力资源部视为价值创造部门，而非后勤部门。

　　因为 HR 从来没有主动告诉他：我们的人效水平，在行业里处于什么位置?哪些部门的人才密度不够，影响了业绩?如何通过激励机制，提升团队战斗力?

　　她会主动思考：公司的战略是什么?业务的痛点在哪里?我能用我的专业，解决什么问题?

　　如果你是 HR，不妨问问自己：公司今年的战略目标是什么?哪些部门的人才缺口，会影响目标达成?如何通过人才布局，支撑战略落地?

　　如果你是 HR，不妨多花时间：跟业务部门聊聊，了解他们的挑战。去一线看看，理解业务的逻辑。用数据说话，而不是用情怀打动。